Pustostany i nowe kompetencje pośredników. Dlatego powstał RE-Invest Team Polska
W wielu polskich gminach rośnie liczba mieszkań i budynków pozostających bez użytkowników. To efekt demografii, migracji i zmiany potrzeb rynku. Dla pośredników nieruchomości to nie tylko wyzwanie — to nowa specjalizacja: wyszukiwanie, przygotowanie i komercjalizacja pustostanów.
Sedno: mniej kupujących, więcej sprzedających i coraz większy „ukryty zasób”. Kto nauczy się nadawać mu wartość — wygra kolejny cykl rynkowy.
Dlaczego pustostany rosną w znaczenie?
- Demografia: starzenie się społeczeństwa i odpływ młodych do większych ośrodków.
- Migracje i rynek pracy: w części powiatów popyt bazowy maleje, a lokale stoją puste dłużej.
- Nadwyżka zasobu: mieszkania, kamienice, budynki poprzemysłowe i dawne obiekty publiczne czekają na pomysł i kapitał.
Nowe kompetencje pośrednika: od brokera do doradcy rewitalizacji
- Identyfikacja okazji: monitoring gminnych wykazów, BIP, wizji lokalnych i danych przestrzennych.
- Karta obiektu: stan prawny i techniczny, szacunkowy CAPEX, potencjał ARV, ryzyka.
- Model inwestycyjny: prosta analiza ROI, scenariusze wyjścia (sprzedaż detaliczna, PRS, najem).
- Koordynacja rewitalizacji: łączenie właściciela, inwestora, wykonawcy i urzędu; pilnowanie budżetu i harmonogramu.
RE-Invest Team Polska — po co powstaliśmy?
Powołaliśmy pierwszy w Polsce zespół łączący praktyków pośrednictwa, inwestorów i specjalistów technicznych. Naszą misją jest przekształcanie pustostanów w gotowe produkty inwestycyjne — od identyfikacji po komercjalizację.
- Dla samorządów: inwentaryzacja zasobu, warunki przetargowe z obowiązkiem remontu, przyciąganie kapitału.
- Dla inwestorów: pakiety okazji z kalkulacją CAPEX/ARV/ROI i pełnym prowadzeniem projektu.
- Dla pośredników: ścieżka rozwoju w stronę doradcy inwestycyjnego i koordynatora rewitalizacji.
Co dalej?
To dopiero start — budujemy bazę i sieć partnerstw. Jeżeli reprezentujesz Urząd Miasta/Gminy, jesteś inwestorem lub pośrednikiem i czujesz ten kierunek, zapraszamy do kontaktu.
